李金龍︰土地開發創造佳績／台肥下一步 水系列產品

李金龍︰土地開發創造佳績／台肥下一步 水系列產品 台肥董事長李金龍（記者陳永吉攝） 記者陳永吉／專訪
過去台肥給人保守的印象，認為是反應遲緩，披著民營企業的皮，骨子裡卻是國營企業的「大象」，不過說也奇怪，在前年董總之爭鬧得沸沸揚揚落幕後，台肥前景似乎就豁然開朗，在即將上市滿十年之際，台肥股價悄悄創下掛牌來新高，讓股東、員工雙贏。現任台肥董事長李金龍（見圖，記者陳永吉攝）說，「有一部分是運氣，但最重要的還是所有員工同心協力，創造出來的佳績！」
以下是記者專訪內容。
記者問：台肥最大的資產就是在全台市中心高達177公頃的土地，打算如何開發？未來是否還有賣地計畫？
李金龍答：我認為土地是稀有的，台肥的土地不是現在的員工所擁有，是前人留下來的祖產，就像台語說的，「賣土地像敗家子」，前年底處分完中和土地後，因為是前任董事會早就決定的，但我跟員工說「這是台肥最後一次賣地了」。
目前台肥在南港共有3.57萬坪土地，這是最精華的土地，其中R13今年329檔期就會推出，代銷業者、營造商都找好了，另外進度比較快的是R5-1，土地面積2,500坪，預計今年第三、四季會推出住宅案，另外R17將塑造成商務出租套房。
此外，去年針對C2~C4這三塊商業用地進行招商說明，目前已經確定委託世邦魏理仕負責招商，預計今年底就能敲定合作夥伴，其中國際知名顯示器廠商ViewSonic已經來談過C4的合作，可能塑造成文化藝術館。
問：除了南港之外，其他廠區目前的開發進度如何？
答：目前新竹廠有30公頃土地，經過市地重劃，捐10公頃給新竹市政府未來興建展覽館用，其餘台肥的20公頃土地，將興建為科技商務園區，第一期先規劃12公頃，將興建廠辦、健身中心等，今年初會進行招商。另外花蓮市區有十公頃土地，會慢慢分期開發，預計將興建為透天厝，也會陸續招商。至於花蓮廠的46公頃土地，則會規劃為海洋度假園區，先期將投資二億元完成基礎工程，未來將以OT（營運移轉）方式進行開發，目前已有福華、國賓、晶華及兩家國外集團業者跟台肥接觸過，但尚未決定合作對象。
問：台肥除了土地開發之外，近年也積極發展新事業，目前成果如何？
答：台肥去年推出海洋深層水系列產品，包括瓶裝水、化妝品等，當初在投資時，我認為要做就要做最大，因此在花蓮我們現在有六條生產線，每一條生產線一分鐘可以生產500瓶，現階段先把內銷市場鞏固，未來會放眼國際，譬如沙烏地阿拉伯，他們的水比油還貴，中國市場也很大，都是台肥發展的目標，現在香港、新加坡有很多人來談代理權，但台肥都還沒決定。
此外，台肥也成立了生技中心，向農委會技轉了魚鱗胜 來製造，一邊賣原料到法國，一邊在國內生產保養品，我預估，生技中心最快兩年內可以損益兩平。
問：其實過去幾年台肥荷包滿滿，都是跟本業的肥料有關，未來只會守成嗎？
答：過去台肥轉投資的中東朱肥廠，對台肥貢獻很大，現在計畫將部分盈餘再轉投資興建肥料廠，由於當地料源豐富，且台肥與中東關係良好，因此擴廠不成問題，由於運費昂貴，未來銷售將以歐洲市場為主。
台肥是台灣最大的肥料製造商，優勢要持續下去，過去台肥可以說是農民養大的，現在台肥也回饋農民。聽說現在農村流傳一句話，相當有趣，「現在只有薪水沒漲，以及台肥的肥料沒漲」，導致有同業向公平會檢舉台肥不漲價，那是很怪的一件事。
引用 http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/jan/13/today-e9.htm 自由時報電子報 財經焦點
他(李金龍)的經營撇步／ 靈活 民主 開放 記者陳永吉／專訪
李金龍接任台肥董事長後，對於台肥的營運有自己一套的看法，也正逐步實施之中。以下為李金龍經營哲學的專訪紀要。
問：董事長過去當過一段長時間的公務員，而台肥董事長被認為是養老甚至酬庸的職位，但你來了之後感覺整個台肥動了起來，當公務員跟民營企業董事長心態有何不同？
答：我在1974~1980年到德國受訓六年多，體會到德國人的態度，發現行動力很重要，還有責任感跟積極進取，都在德國強烈感受而有所啟發，過去當20幾年公務員，在做人做事上秉持這個原則，也沒樹立過一個敵人，接任台肥董事長後，知道它是私人企業，公司不努力就會被比下去。以前台肥董事長一年編五次出國預算，但我去年一次都沒去，因為我知道，員工也在看，觀察董事長是不是裝裝樣子，公家資源不用白不用。
問：台肥過去動作遲緩，有什麼經營的撇步，讓它反應進步神速？
答：過去台肥像是國營機關，轉型民營公司並沒有很久，靈活度不夠，我剛來的時候，一個公文竟然要兩個禮拜才到我手上，中間流程退來退去，我當時就說，「真是天佑台肥！」後來我就要求，急事先口頭報告，手續可以後補。
我也跟員工說，我跟你們一樣是台肥的一份子，有意見就溝通，少數服從多數，用民主開放的態度協調，員工一團和氣，團隊就有向心力，才會有績效，努力就會有獎金，因此大家都很拚。
問：不過畢竟過去員工可能有公務員心態，用何方式調整、改變其想法？
答：我盯很緊的，現在同仁相當辛苦，譬如我要求開會後的會議紀錄，要在24小時後出現在我桌上。但我也覺得經營者不要太苛刻，像去年週年慶，就擴大舉辦，家眷也能參加；高級主管建議優秀員工讓他們出國旅遊，我說，「大家都是優秀員工」，全部一起去。我認為，只要努力，就有回報，團隊合作眾志成城，所以台肥這幾年賺了不少錢，除了運氣也靠團隊合作，有賺錢有績效，就有福利，因此所有員工現在在台肥工作都很愉快。
引用 http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/jan/13/today-e9-2.htm 自由時報電子報 財經焦點